Было: жалобы клиентов на пропажу вещей из неохраняемых раздевалок, конфликты с работниками, хищение сотрудниками косметических средств.

Стало: повысилась дисциплина и исполнительность персонала, минимизировались случаи хищения, повысилась безопасность имущества клиентов, оставляемого в раздевалках, свелись к минимуму конфликты.

Было: невозможность вести реальный учет количества отремонтированных машин. Как следствие, хищение и утаивание материальных ценностей сотрудниками. Недовольные качеством ремонта и завышенными ценами клиенты.

Стало: 100% контроль работы слесарей, учет клиентов, контроль всех этапов ремонта, учет и контроль материальных ценностей. Как результат, рост качества сервиса и увеличение потока клиентов, рост прибыли.

Было: жалобы детей на грубое обращение, постоянные претензии родителей по поводу образовательно-воспитательных процессов, кражи личных вещей детей из шкафчиков.

Стало: повысился уровень безопасности, улучшилось качество образовательно-воспитательных процессов, минимизировались риски грубого обращения с детьми, снизится уровень травматизма.

Было: невозможность полностью обезопасить свое жилье, отсутствие контроля над работой няни, постоянные сомнения о не выключенных электроприборах, полноценном функционировании оборудования, акты вандализма (порча дорогих машин, надписи краской и т.д.).

Стало: круглосуточное наблюдение за всем происходящим, как внутри помещения, так и снаружи. Контроль приходящего персонала. Фиксация правонарушений. Абсолютное спокойствие.

Было: частые случаи хищения, невыполнение работниками должностных обязанностей, ошибки при отгрузке продукции, что часто приводило к недостачам и пересортице.

Стало: установка видеонаблюдения позволила эффективно решить задачу охраны, минимизировать случаи проникновения на территорию посторонних лиц, значительно уменьшить количество хищений и повысить качество работы персонала.

Было: постоянные недоразумения и конфликты между медперсоналом и пациентами, частые опоздания и ранние уходы с работы, отсутствие реального учета количества пациентов.

Стало: повысился контроль работы персонала, качество оказания врачебной помощи, минимизировались конфликты между медработниками и пациентами, улучшился имидж клиники.

Было: работники извлекали выгоду в обход существующих в заведении правил, частые конфликты с посетителями, кражи продуктов на кухне.

Стало: непрерывный контроль сотрудников, минимизация краж и конфликтных ситуаций, обеспечение полной безопасности, улучшение качества сервиса и увеличение прибыли.